Créditos da imagem: Walter Thompson

Aproximadamente um em cada três restaurantes fechará no primeiro ano. Para as construtoras, esse número sobe para 53%.

Mas os projetos de IA são os verdadeiros destruidores de corações: um estudo do Gartner descobriu que 85% estão destinados ao fracasso “devido ao viés nos dados, algoritmos ou equipes responsáveis ​​por gerenciá-los”.

Infelizmente, o profundo medo de perder significa que muitas organizações entram em projetos de IA com os dois pés, apesar de não avaliarem totalmente o escopo do trabalho envolvido.

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“A melhor maneira de garantir que você está no caminho certo para o desenvolvimento de IA é iniciar seu projeto de IA sem pensar nos modelos”, diz Eran Shlomo, cofundador e CEO da Dataloop.

“A maioria dos dados que a IA precisa para ter o melhor desempenho não está disponível para a equipe de desenvolvimento”, escreve ele. “Isso cria um problema de ‘ovo ou galinha’: as empresas precisam de dados de produção para fornecer um modelo de trabalho, mas o modelo deve existir para passar para a produção.”

Em uma postagem voltada para gerentes não técnicos e desenvolvedores seniores, ele compartilha uma estrutura para criar uma equipe principal composta por cientistas de dados, especialistas em domínio e engenheiros de dados que podem criar um sistema que pode aprender iterativamente com seus erros.

Por meio da colaboração, “IA fornece automação, velocidade e baixo custo”, enquanto a equipe direciona “IA para o resultado certo em um ambiente em constante mudança”.

De acordo com Shlomo, trabalhar dessa maneira gera um volante de dados de aprendizado de máquina, “essencialmente planejando um sistema de aprendizado em vez de um modelo de IA que está funcionando corretamente em um único ponto no tempo”.

Muito obrigado por ler,

Walter Thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@seuprotagonista

Apesar da recessão, CVC ganha espaço no ecossistema de startups do Brasil

Créditos da imagem: alex sholom (abre em uma nova janela) / Imagens Falsas

O cenário empresarial brasileiro é incipiente, mas nos últimos anos empresas de setores como mineração, telecomunicações e varejo entraram no jogo.

“Esses CVCs devem ser estruturalmente vantajosos para o ecossistema de startups do Brasil, pois introduzem um pool estável de pó seco no médio prazo que pode reduzir a volatilidade”, diz o analista de investimentos de fundos de hedge Matheus Tavares Dos Santos.

Gautam Narang da Gatik sobre a importância de conhecer seu cliente

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Como ilustra o descarrilamento de trem tóxico no leste da Palestina, OH, nossas frágeis cadeias de suprimentos legadas estão muito atrasadas para uma revisão.

A startup de veículos autônomos Gatik opera aproximadamente 40 semi-caminhões pesados ​​autônomos em rotas de até 300 milhas, conectando centros de distribuição a hubs menores.

Rebecca Bellan entrevistou o CEO e cofundador da Gatik, Gautam Narang, para saber mais sobre as operações da empresa, as expectativas dos investidores e como a escassez de motoristas humanos está afetando o crescimento.

“Nunca fizemos nenhuma entrega gratuita”, diz ele. “Fazemos entregas comerciais desde 2019, o que significa que todas as viagens que fizemos foram pagas.”

Se você tem mais de um modelo de negócios, você não tem um modelo de negócios

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Se sua startup não tiver um modelo de negócios bem definido e um backup caso o primeiro falhe, é improvável que você consiga financiamento.

Haje Jan Kamps o define como “a pilha completa de como sua empresa opera: como você implanta seus recursos (dinheiro e pessoas) para criar produtos e atrair clientes pagantes e como você retém esses clientes”.

Não há necessidade de tropeçar no escuro: os fundadores em estágio inicial podem confiar muito no LTV e no CAC para moldar a estratégia, pois identificar “um modelo de negócios repetível” é o trabalho número um.

“O importante é estreitar o foco do seu modelo de negócios e como você vai focar a atenção deles durante o ciclo de vendas do seu produto”, escreve.

Crie rituais de trabalho remoto que duram

Créditos da imagem: espiar (abre em uma nova janela) /Getty Images (imagem modificada)

As equipes remotas têm muita flexibilidade quando se trata de quando e como trabalham, mas adicionar alguma estrutura pode melhorar a produtividade e a transparência sem sacrificar a liberdade.

“Em última análise, o trabalho assíncrono só funciona para você quando você compartimenta as fases de trabalho com sua equipe”, diz Stefanie Palomino, gerente de produto e gerente geral da ROOM3D.

Este post oferece várias dicas que podem ajudar os gerentes a implementar técnicas de escuta ativa que estimulem o engajamento, melhorem a comunicação e, idealmente, reduzam o número de reuniões realizadas.

“As rotinas que as pessoas criam são negociadas ao longo do tempo, mas é algo que damos como certo.”