Abhijit Bhattacharya disputou mais de 100 partidas pelo time indiano de vôlei entre 1995 e 2005. Agora aposentado, o homem de 44 anos trabalha em tempo integral no Departamento de CSR e Sustentabilidade da ONGC, mas o trabalho das 9 às 5 não o impediu de escrever um roteiro. voleibol revolução em Assam.

A ex-capitã do vôlei indiano iniciou a Liga de Vôlei Brahmaputra (BVL) em seu estado natal com apenas 50 times a bordo em 2020.

Hoje, a liga tem mais de 300 times de mais de 100 cidades. Mais de 5.000 crianças da cidade participaram da edição anterior, que foi transmitida ao vivo. Os moradores também disponibilizaram hospedagem e alimentação para os times visitantes durante os jogos.

Abhijit Bhattacharya também é ativo no nível superior da Índia primeira liga de vôlei também. Ele foi o gerente geral da equipe Mumbai Meteors na edição anterior e ainda é um grande fã do esporte na Índia.

Para saber como Abhijit Bhattacharya alcança esse ato de equilíbrio, Olympics.com conversou com o ex-jogador da seleção indiana para uma entrevista, onde Bhattacharya mergulhou em seu mundo de desafios e possibilidades.

extratos

P. Como você concilia tantas responsabilidades?

PARA. Quando você ama ou gosta de fazer algo, com certeza terá tempo para fazê-lo. É assim que eu lido com isso. Tenho um emprego das nove às cinco, mas o vôlei é algo pelo qual sou apaixonado, então me envolver com o BVL e o Assam Volleyball Mission 100 é algo natural para mim.

Fui o primeiro jogador na história do vôlei indiano a vir de Assam e muitas pessoas me ajudaram a atingir meu objetivo. Então, fazer algo para as pessoas em troca me dá muita satisfação.

P. O que você acha do atual time indiano de vôlei?

R. Se você comparar os parâmetros físicos dos jogadores indianos, está no mesmo nível de qualquer país europeu ou asiático. A classificação para os Jogos Olímpicos não é um sonho muito distante.

Vineet Kumar, SV Guru, Ashwal Rai e Muthuswamy são de alta qualidade. jogadores de voleibol indianos na configuração atual. O que nos falta é visibilidade, apoio científico, número de partidas internacionais e as melhores instalações.

Se montarmos um plano e identificarmos jogadores, LA 2028 é um alvo possível. Na verdade, se planejarmos muito bem, a Índia pode ser uma perspectiva de medalha em Brisbane 2032.

P. A equipe indiana de vôlei experimentou um sucesso decente na virada do século. O que aconteceu?

R. Nossa equipe no início do século 21 era boa. Vencemos o Irã e a Coreia do Sul, que estão entre os melhores times do mundo atualmente. A Índia também chegou à final do campeonato mundial de vôlei sub-19 em 2003. Tínhamos um grande potencial no vôlei, mas nunca foi identificado ou dado uma plataforma.

Quando eu fazia parte do time indiano de vôlei, jogávamos de 15 a 20 partidas por ano, enquanto os times de ponta, como Brasil ou Coreia, jogavam cerca de 100 partidas. Eles correram à nossa frente agora. A organização de viagens de exposição é necessária para criar e manter uma equipe líder mundial.

P. Papel da Prime Volleyball League no avanço do vôlei indiano?

A. Esta é uma das etapas cruciais no processo de fazer vôlei indiano profissional. Com uma liga de vôlei profissional, nossos jogadores são observados em todo o mundo. Cada franquia está tentando construir a melhor equipe possível com uma equipe de especialistas, recrutas estrangeiros e treinadores. Portanto, estamos progredindo gradualmente e a liga é definitivamente um bom passo.

P. Como o vôlei indiano pode ficar ainda melhor?

R. Há anos venho dizendo que precisamos ter um plano de ação pronto para os Jogos Olímpicos. Nove anos a partir de agora até 2032 é um bom momento nas mãos. Temos muito talento bruto. Precisamos moldá-los em líderes mundiais.

Precisamos de uma estrutura adequada respaldada pela ciência do esporte para identificar talentos desde cedo. Preparar os identificados nos centros acadêmicos e então ter um centro de excelência para eles onde traremos os melhores treinadores, instalações e tecnologias utilizadas pelos melhores países que jogam vôlei. O treinamento de treinadores indianos também é muito importante.

P. Qual é a sua Assam Volleyball Mission 100?

R. Quando os ex-jogadores do Assam, inclusive eu, se reuniram, eles queriam que eu me juntasse à federação estadual de alguma forma. Mas eu tinha o ponto de vista de que se realmente queremos apoiar o vôlei, não precisamos pegar nenhuma denominação, podemos apoiar da forma que parecer eficaz.

Então recolhemos 100 bolas e distribuímos pelas aldeias. Assim, a Assam Volleyball Mission 100 nasceu e foi nomeada em dezembro de 2019. Começou muito pequena, mas agora é uma confiança registrada sob a qual estamos organizando a BVL.

No entanto, essa missão de distribuir 100 bolas de futebol foi cumprida em um mês. Expandimos seu alcance apresentando 100 novos jogadores. Até isso foi feito na hora.

Então pensamos ‘Vamos trazer 100 novos clubes de aldeia para o esporte’, uma ideia que levou ao início da BVL. Isso também foi conseguido. Quaisquer que sejam os objetivos, trabalhamos muito para alcançá-los! Agora a missão é desenvolver o BVL o máximo possível.

P. Quais são os desafios atuais que você enfrenta ao organizar o BVL?

R. Todos os times da BVL são adotados por torcedores de todo o mundo. Eles contribuem com uma quantia simbólica da qual são custeados os equipamentos, transporte e equipamentos das equipes participantes. Como o número de equipes aumentou, temos que encontrar patrocinadores para todos, o que é uma tarefa enorme.

Manter patrocinadores engajados por meio de plataformas digitais é um desafio maior. Porque se alguém quer apoiar a liga ou um time, quer saber em primeira mão o que está acontecendo.

Estamos tentando preencher a lacuna entre os patrocinadores e suas equipes adotivas. Essa é uma parte que precisa de atenção e estamos tentando conectar esses dois pontos.

No começo foi fácil para mim coordenar com eles, pois havia 50-60 equipes e seus patrocinadores. Eu conhecia todos os patrocinadores pelo nome e os contatei diretamente sem nenhum problema. Agora temos mais de 300 patrocinadores e equipes. Por isso, às vezes é difícil lembrar qual patrocinador tem qual equipe.

Estamos tentando criar uma plataforma onde possamos obter voluntários que possam obter histórias interessantes das aldeias e dar feedback diretamente aos patrocinadores. Cada cidade tem sua própria história. Se os patrocinadores da equipe souberem disso, eles se envolverão mais.

P. Como o BVL começou?

R. Começamos do zero. Na verdade, também não tínhamos certeza se o conceito era prático ou não. As pessoas tinham muitas perguntas e havia muita ambiguidade e confusão. Todos eles vieram a mim para obter respostas.

Foi quando criamos o conceito de uma cidade jogando contra outra cidade e a comunidade se apropriando dos desafios ao longo do caminho.

Lentamente, muitas pessoas se envolveram em diferentes níveis. Eles entenderam que a liga tinha potencial para trazer mudanças em suas aldeias. Alguns também se juntaram em equipes de adoção. Começámos com 50 mas hoje temos cerca de 300 equipas a participar em diferentes faixas etárias.

P. A liga cumpriu sua promessa?

O campeonato começou em 2020 com 50 times, 33 meninos e 17 meninas, de 35 cidades jogando apenas na categoria sub-16. Hoje, já o realizamos em duas categorias de idade: Sub-16 e Sub-12 e participam 393 equipes de 144 cidades.

A BVL é uma liga totalmente voltada para a comunidade e continuará a crescer. Organizámos cerca de 60 jogos todos os fins-de-semana na edição anterior. Foi um grande desafio no primeiro ano, mas agora entrou no modo automático.