Os esforços da Apple para trazer seus funcionários de volta ao escritório estão enfrentando resistência contínua de um grupo organizado de funcionários, com pelo menos uma renúncia notável sobre o assunto.

Zoë Schiffer, repórter do The Verge tuitou no sábado que Ian Goodfellow, diretor de aprendizado de máquina da Apple, deixará a empresa. Ele citou o plano de retornar ao escritório como motivo de sua saída. “Acredito fortemente que mais flexibilidade teria sido a melhor política para minha equipe”, disse ele em nota aos colegas de trabalho, de acordo com o tweet de Schiffer.

A política atual varia de tempos em tempos por equipe e função, mas, em geral, a Apple já pediu aos funcionários que visitem o escritório um ou dois dias por semana. Em 23 de maio, muitos funcionários da Apple serão obrigados a ir ao escritório pelo menos três dias por semana.

Alguns funcionários estão descontentes com o retorno gradual ao escritório. Eles coordenaram seus esforços em um grupo chamado “Apple Together”. O grupo recentemente publicou uma carta aberta dirigida à administração executiva da empresa.

A Apple Together lista várias razões pelas quais eles acreditam que o retorno da Apple ao escritório não faz sentido para a empresa e seus funcionários. O grupo tenta desmascarar a noção de que estar junto no escritório permite momentos casuais de colaboração e criação. O grupo diz que a empresa já está isolada, então colaborar com colegas de trabalho é mais gerenciável quando se trabalha em casa (quando as videochamadas para outros escritórios ou departamentos às vezes são mais fáceis de organizar) do que no escritório.

A Apple Together destaca o efeito do deslocamento em cidades de alto tráfego onde a Apple tem escritórios, como Bay Area, Los Angeles ou Austin, Texas, na vida pessoal, energia e disponibilidade no trabalho dos funcionários. O grupo também observa que exigir que os funcionários morem a uma curta distância dos escritórios limita o tipo de funcionários que ingressam na empresa.

E a carta conclui mencionando o que seus autores consideram “a razão mais importante” pela qual a Apple deveria permitir arranjos de trabalho mais flexíveis. Ele observa que as mensagens de marketing da Apple posicionam produtos como iPhone, iPad e Mac como ferramentas ideais para trabalho remoto, mesmo quando a Apple diz aos funcionários que projetam esses produtos que voltem ao escritório.

A carta sugere que o marketing da Apple é hipócrita e aponta que os funcionários que trabalham para fabricar esses produtos entenderão melhor as necessidades dos clientes se viverem o mesmo estilo de vida de trabalho.

Enquanto a Apple está gradualmente retornando os funcionários a uma cultura no escritório, ela está usando ferramentas de colaboração remota de forma eficaz onde não tem outra escolha.

por exemplo, um artigo do Wall Street Journal sobre como a pandemia do COVID-19 mudou as operações da Apple na China descreve como a Apple usou tecnologias como transmissão ao vivo, videochamadas e realidade aumentada para permitir que engenheiros da Califórnia colaborem com colegas na China em meio a restrições de viagem. Anteriormente, muitas dessas interações exigiriam viagens internacionais para se encontrar pessoalmente.

Enquanto isso, várias outras empresas de tecnologia adotaram abordagens mais permissivas ao trabalho remoto. A Microsoft ainda incentiva alguns funcionários a entrar no escritório, mas isso varia de caso para caso. Outros, como Dropbox, Twitter e Lyft, anunciaram que a maioria dos funcionários pode permanecer totalmente remota indefinidamente, se assim desejar.

Como está agora, a Apple planeja seguir em frente com sua política atualizada de três dias por semana em 23 de maio.