Falamos com Kathryn Brown, diretora de mudanças climáticas e evidências do The Wildlife Trusts e ex-chefe de adaptação do Comitê de Mudanças Climáticas, antes do Dia Internacional da Mulher.

Por que o Dia Internacional da Mulher é importante para você?

É ótimo ter um momento específico para celebrar as conquistas de mulheres que podem não ter tido o reconhecimento que merecem. Estou bem ciente de que, historicamente, as contribuições significativas feitas por mulheres em muitas disciplinas, incluindo as ciências (que são as mais importantes para mim), muitas vezes foram negligenciadas ou não registradas. O Dia Internacional da Mulher é uma ótima oportunidade para destacar e gritar sobre essas conquistas passadas, especialmente para ajudar a inspirar e apoiar meninas mais jovens interessadas em ciência.

Existem mulheres que o inspiraram, pessoalmente ou profissionalmente? Que impacto eles e outros modelos tiveram em você?

Sim, muitos para tentar listar! Tenho muita sorte de ter tantos modelos femininos e acho que geralmente há um bom equilíbrio de gênero em todos os níveis profissionais nas mudanças climáticas. Em particular, a adaptação às mudanças climáticas no Reino Unido é apoiada por um grupo central de mulheres líderes que se esforçam para apoiar outras mulheres em suas carreiras e fornecer apoio de pares, com o qual eu e muitas outras aprendemos. . Eles me encorajaram a pensar em mim como um líder e ver que tenho fortes capacidades em coisas com as quais não me sinto naturalmente confortável, como falar em público e trabalhar com a mídia. Também acho importante lembrar que não precisamos ser bons em tudo, e podemos construir equipes e redes de apoio para nos ajudar a fazer as coisas em que não somos tão bons.

Ao longo de sua carreira, como a representação de mulheres em seu setor/área de trabalho o impactou?

Tenho muita sorte de sempre ter havido uma boa diversidade de gênero nas organizações para as quais trabalhei (no governo e no setor de caridade). Há mais mulheres do que homens em minha atual equipe de liderança sênior, como foi o caso do Comitê de Mudanças Climáticas, onde trabalhei anteriormente. Eu me beneficiei de ter um grupo de colegas e gerentes de muito apoio, tanto mulheres quanto homens, que me incentivaram a expandir minhas capacidades e experimentar coisas novas. Eles viram em mim um potencial que eu não tinha visto em mim, mas descobri que sou mais capaz do que poderia imaginar há 10 anos.

Que desafios você enfrentou como mulher no local de trabalho e o que ou quem a ajudou a superá-los?

Ainda há uma sub-representação das mulheres nos níveis mais altos na maioria dos setores. Para ajudar a mudar isso, gostaria de ver os diferentes estilos de liderança mais valorizados. Também tenho visto uma tendência a supor que as mulheres são menos instruídas ou menos qualificadas do que elas. Certa vez, em uma reunião, um dos meus bons amigos recebeu um tapinha na cabeça e pediu para fazer chá (o homem que acariciava sua cabeça não percebeu que ela estava presidindo a reunião). Outra mudou repetidamente seu ‘Dr’ para ‘Ms’, embora seus colegas homens sejam sempre assumidos como Dr. Suspeito que muito disso possa ser um viés inconsciente, e alguns dos melhores treinamentos que fiz nos últimos anos. estiveram nesta área. Todos nós temos preconceitos inconscientes de um tipo ou de outro, o truque é perceber que eles existem.

O que faz um bom aliado masculino no local de trabalho? O que os homens podem fazer para apoiar melhor as mulheres no trabalho?

Tive gerentes, equipes e colegas maravilhosos de uma ampla gama de origens. Alguns dos meus chefes homens se esforçaram para me ajudar e me encorajar a crescer e me desenvolver. Eu acho que apreciar um ao outro é importante, mesmo em momentos em que você pode discordar ou discordar de algo. Também é bom lembrar que as pessoas não podem ler sua mente e não é arrogante apenas dizer a elas o que você pensa. A coisa mais importante que os homens podem fazer, que vale para qualquer um, é fazer todo o possível para estar ciente dos preconceitos; pergunte aos seus colegas o que eles precisam (ou não precisam!) e cultive o potencial que você vê ao seu redor.