Para os auxiliares de enfermagem, a dependência do pessoal da agência aumentou 68%, passando de 2,9% em 2020 para 4,9% em 2021.

Os hospitais gastaram aproximadamente US$ 499 milhões em horas extras em 2020 e estima-se que gastarão aproximadamente US$ 592 milhões em 2021.

Os hospitais gastaram aprox. US$ 222 milhões para a equipe de viagens e agências em 2020 e a projeção é de mais que o triplo desse valor (US$ 670 milhões) em 2021. Isso representa um aumento de 202% em apenas 12 meses.

Esses números refletem o impacto da interrupção histórica do COVID-19 que está remodelando a força de trabalho e o local de trabalho. Embora a pandemia tenha desencadeado grandes mudanças em direção ao trabalho remoto, incluindo telemedicina, a maioria dos serviços essenciais de saúde exige desempenho presencial. Ao contrário da escassez anterior, quando os prestadores de serviços de saúde conseguiram contratar funcionários de outras áreas, o impacto global do COVID-19 criou uma competição global por funcionários.

Não apenas houve um aumento na demanda por prestadores de cuidados clínicos, mas a pandemia também teve um efeito negativo universal na força de trabalho disponível em geral. Embora outras indústrias possam não oferecer a satisfação de cuidar de outras pessoas e salvar vidas, elas competem com os cuidados de saúde em flexibilidade, trabalho remoto, boa remuneração, pacotes de benefícios e incentivos para atrair trabalhadores.

Medidas provisórias e soluções

O alívio de curto prazo veio na forma de isenções, ordens executivas e leis que dão aos hospitais, asilos e outros provedores opções e alívio adicionais, pois Nova Jersey continua a lidar com a emergência de saúde pública. As Ordens Executivas 280 e 281 do Governador Murphy, por exemplo, incluem disposições como reciprocidade no reconhecimento de licença de Assistente de Enfermagem Certificado (CNA) de fora do estado; permitir que CNAs com certificações vencidas continuem trabalhando durante e imediatamente após a emergência de saúde pública; e prorrogar os prazos de validade das certificações exigidas pela CNA.

Enquanto isso, o Legislativo promulgou medidas como licenças temporárias de emergência para profissionais de saúde licenciados em outros estados e permitindo recém-formados em enfermagem que ainda não receberam suas licenças para trabalhar em hospitais de NJ sob a supervisão de enfermeiros experientes.

Esses esforços por si só não atenderam à demanda por profissionais de saúde em Nova Jersey. Para manter um atendimento de qualidade e garantir que as equipes de saúde tenham pessoal suficiente ao seu redor, os hospitais recorreram a enfermeiros itinerantes e de agências. No entanto, os líderes de saúde são os primeiros a admitir que não é uma solução sustentável.

“Para continuar salvando vidas durante esta pandemia, nossos fornecedores foram forçados a contar com agências de pessoal para preencher lacunas, muitas vezes mais que o dobro ou o triplo das taxas dos anos anteriores”, diz Bennett. “Um problema nacional exige uma solução nacional. No curto prazo, isso deve incluir a supervisão dessas agências de emprego para garantir que suas altas taxas realmente beneficiem a equipe de saúde, em vez de manter os lucros”.

O futuro exige uma abordagem estratégica mais coordenada em vários setores, especialmente na educação, para manter os profissionais nesses cargos extremamente importantes. Também requer o reconhecimento das rápidas mudanças nas habilidades necessárias aos profissionais de saúde em todos os níveis devido às novas tecnologias e novas prioridades na prestação de cuidados de saúde. As áreas que precisam de investimento e inovação incluem avaliação e implementação de mudanças no currículo, abertura de mais espaços educacionais para estudantes interessados ​​em saúde, aumento do corpo docente de saúde, contratação de profissionais de saúde, saúde de comunidades desfavorecidas, criação de oportunidades de aprendizagem experiencial e criação de avenidas para que os cuidados de saúde sejam reconhecidos entre os diversos grupos. por suas oportunidades de emprego significativas e estáveis.

Além disso, as soluções de força de trabalho devem abordar resiliência e bem-estar, oportunidades para a equipe atual enriquecer suas habilidades e educação e um investimento em recrutamento e marketing.

“Esta pandemia colocou um fardo insondável em nossas instalações de saúde e seus funcionários”, diz Bennett. “Devemos começar agora, de forma coordenada e transformadora, a construir a infraestrutura que apoie esses profissionais e crie um grupo de cuidadores qualificados para as próximas gerações.”