La pérdida del nuevo coronavirus en el fútbol irá mucho más allá de solo paralizar los campeonatos. Las predicciones de los expertos en finanzas son bastante sombrías sobre cuán frágil será el deporte y sufrirán una de las mayores crisis económicas de la historia. Según las proyecciones de la consultora KPMG, solo las cinco principales ligas nacionales de Europa (Inglaterra, España, Italia, Alemania y Francia) pueden tener un impacto equivalente a R $ 20 mil millones si no se pueden reanudar los campeonatos.

El estudio publicado esta semana y obtenido por el Estado proporciona una visión general de cómo las principales competiciones sufrirán factores como la falta de ingresos en los días de juego, la pérdida de compromisos comerciales y la pérdida debido a la falta de transmisión por televisión. La situación actual de los campeonatos es de cancelación, aún sin confirmación de cuándo puede volver el calendario.

La más rica de todas las ligas es la que puede recibir el mayor golpe. Solo la Premier League, que organiza el Campeonato de Inglaterra, puede sentir un impacto de R $ 6,7 mil millones en el bolsillo. Alrededor del 62% de esta cantidad (R $ 4,2 mil millones) se debe a transmisiones de televisión en todo el mundo, cuyos valores se fijan de acuerdo con la cantidad de juegos que muestran los canales. Sin embargo, la interrupción del calendario genera un inmenso ciclo de pérdidas y se refleja en ingresos aún menores, como la venta de alimentos en los estadios.

En opinión de los expertos escuchados en el informe, es imposible evaluar el impacto total del coronavirus en el deporte. El paro en la Liga de Campeones y el aplazamiento del euro son otros factores de gran importancia para debilitar el fútbol, ​​ya que implican una cadena de servicio aún más amplia que las ligas nacionales, como viajes de aficionados, mayores fondos de patrocinio y contratos más grandes para TV

Según el propio KPMG, en Brasil el golpe financiero será pesado porque una buena parte de los recursos depende principalmente de que los equipos estén activos. Los alquileres de taquilla representan el 15% de los ingresos anuales de los clubes y los contratos de televisión representan el 42%. Precisamente estos dos segmentos importantes son los más afectados por la huelga.

“Los ingresos del club dependen en gran medida de las ventas de jugadores. Pero la ventana de transferencia de este año tiene la posibilidad de no dar mucho fruto y esto también tendrá un gran impacto en toda la cadena de fútbol “, dijo el líder de KPMG Sports and Media en Brasil, Francisco Clemente. “Ahora hay que pensar en lo que se debe hacer para proteger al cajero, para que los recursos del club se utilicen de la mejor manera posible”, agregó.

Algunos países han comenzado a movilizarse para tratar de reducir el golpe. A pesar de no tener una liga de alto valor de mercado, Bolivia ha estado negociando con los funcionarios del club y los sindicatos de jugadores una forma de reducir los salarios mientras se aplica la suspensión del calendario. La idea surgió de la propia Federación Boliviana de Fútbol.

Posibles soluciones

Si el escenario es reducir la pérdida, algunas soluciones en Brasil pueden ser útiles. Esta semana, los clubes llamaron al Ministerio de Economía para solicitar la suspensión temporal del pago de las cuotas de Profut, un programa para refinanciar las deudas fiscales del fútbol establecido en 2015. El ministro Paulo Paulo, quien tomará la decisión final sobre la solicitud, es responsable de la cartera. Guedes

“Los clubes necesitarán fortaleza financiera, ya que sus fuentes de ingresos pueden agotarse durante este período. Una de las alternativas sería la suspensión del pago de las cuotas mensuales de Profut ”, afirmó el abogado especializado en derecho deportivo Eduardo Carlezzo. “Un problema que debe enfrentarse, si se prolonga el paro de las competiciones, es la suspensión de los contratos de los atletas mientras dure la crisis. Docenas de clubes no podrán pagar los salarios sin competir por nada ”, agregó.

Para Ivan Martinho, profesor de marketing deportivo en ESPM, es hora de que los equipos diversifiquen los ingresos y busquen obtener ganancias de otras áreas. “La creatividad es la respuesta. La condición que estamos experimentando nos da la oportunidad de inventar y atrevernos. Todavía tenemos personas que buscan consumir fútbol “, explicó. Su consejo es apostar en Internet en este momento de cuarentena, con interactividad entre los fanáticos, videos de viejos goles y el desempeño de los jugadores en torneos de videojuegos en línea.

Otra indicación es utilizar la preocupación global con la pandemia como un instrumento para reforzar la marca y la imagen de los clubes en las campañas. “Estamos en una fase de marketing que no solo importa exponer la marca, es importante tener en cuenta los valores. El fútbol no está fuera de contacto con la realidad del mundo y puede desempeñar un papel de liderazgo en la preservación pública ”, dijo Bruno Maia, ex vicepresidente de marketing de Vasco, director ejecutivo de Content Agency 14 y especialista en negocios y nuevas tecnologías en el deporte.

Contenido Estadão